Wer sind wir?
Die KIMP-Consulting ist ein Unternehmen & Sparringspartner, das sich auf Interim-Management, Management- und Prozessconsulting ausgerichtet hat. Der Buchstabe K steht für
- Kunde – Der Kunde steht im Mittelpunkt betrieblichen Handelns.
- Kommunikation – Kommunikation ist die Voraussetzung für eine vertrauensvolle und partnerschaftliche Zusammenarbeit.
- Konzentration – Die Konzentration auf alle an der Wertschöpfung Beteiligten ist unser Hauptaugenmerk
- Konsens - Die Zusammenführung von Kundenanforderungen und unternehmerischer Wertschöpfung ohne verdeckte oder offene Widersprüche.
Wer ist Ihr Sparringspartner?
Klaus Münzing ist Inhaber der KIMP-Consulting.
Interim Manager seit 2016, Führungspositionen im Angestelltenverhältnis in der Werks-, Betriebs- und Produktionsleitung seit 2002. Fachliche Schwerpunkte meines Werdegangs liegen in der
Optimierung von Abläufen, Inbetriebnahmen von Anlagen oder Aggregaten und in der Führung
diverser Teams, auch bereichsübergreifend. Meine Auftraggeber kommen bislang überwiegend
aus der Schwerindustrie. Auf Basis meiner breit gefächerten Kompetenzen bin ich jedoch für alle Branchen offen.
Mit der Erfahrung aus mehr als 20 Jahren als Führungskraft, übernehme ich heute vorzugsweise Mandate auf C-Level in den Bereichen COO, Werks-, Betriebs- und Produktionsleitung, Prozessoptimierung oder Supply-Chain-Tuning. Dafür wende ich mich vor allem an mittelständische Unternehmen, gerne auch an Konzerne.
Mein USP!
Aufgrund meiner jahrelangen Berufspraxis auf dem Shopfloor und auf der Managementebene verstehe ich Mitarbeiter aus beiden Welten. Ich kenne ihre Wünsche, Erwartungen und Bedürfnisse, spreche ihre Sprache und gehe situativ auf mein Gegenüber ein (Situational Leadership).
Das zeichnet mich aus!
Jahrelange Erfahrung auf operativer als auch auf Managementseite zeichnen uns aus. Das Wissen um die gegenseitigen Anforderungen und Erwartungen sind unser Vorteil und gleichzeitig ein Merkmal, dass nicht oft am Markt zu finden ist. Wir sprechen und verstehen sowohl die Sprache der operativen Seite als auch die der verschiedenen Führungsebenen. Dies bedeutet für Sie als Kunde, dass Ihnen jemand zur Seite steht, der die verschiedenen Wertschöpfungsbeteiligten zusammenbringt und Ihre Organisation hinsichtlich Wertschöpfung auf die Kundenbedürfnisse fokussiert.
- Strukturiertheit
- Analysefähigkeit und rationales Denken: Fehler im System entdecke ich rasch.
- Entschlossenheit: Handlungsmöglichkeiten erkenne ich schnell und sicher. Bei der Umsetzung von Maßnahmen unterstützen mich meine Agilität und meine Klarheit.
- Strategischer Blick: ganzheitliche Wahrnehmung von Chancen und Risken
- Unternehmungslust: Ich mag hohe Dynamiken, Wechsel und Veränderungen.
- Durchhaltevermögen
- Durchsetzungsfähigkeit
Wie arbeiten wir?
Unsere Leistungen orientieren sich flexibel an Ihrem Bedarf, z.B.:
- Vakanzüberbrückung
- Projektmanagement
- Transformationsunterstützung
- Fach- und Führungskräftesparring
- Prozessgestaltung und -optimierung
Wir unterstützen Sie auch gerne in Folgeaufträgen.
Leistungsportfolio:
Management-Positionen:
Betriebsleitung, Produktionsleitung, Technische Leitung, Senior Consultant
Meilensteine:
- Greenfield-Projektleitung (Aufbau und Inbetriebnahme einer Papierfabrik).
- Umbau eines Produktionskonzeptes.
- Einbau und Inbetriebnahme von neuen Anlagen bzw. Aggregaten.
- Einführung von Lean Management.
Methoden:
- Leanmanagement-Toolbox
- Six Sigma
- Coaching und Sparring von operativ tätigen Mitarbeitern und von Führungskräften
Was sind unsere Ziele?
- Sie zu unterstützen auf dem Weg erfolgreicher zu werden und zu bleiben.
- Eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit allen Beteiligten.
- Eine auf Kooperation, Interdisziplinarität und Kommunikation basierende Arbeitsweise.
- Identifikation betrieblicher Potentiale.
- Entwicklung unternehmensspezifischer Lösungen.
- Umsetzung der Maßnahmen und Erreichung der definierten Unternehmensziele.
- Gute Teamkommunikation in Veränderungsprozessen.