- Einführung 5S im Bereich der Nachhaltigkeitsmanufaktur
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Auswahl und Installation von 2 Teamverantwortlichen für das operative Geschäft der Nachhaltigkeitsmanufaktur
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Ausweisen des "wahren" OEE
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Reflexionsprozess und Eintakten von Optimierungsmaßnahmen
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Einführung und Etablierung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
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Tagesrekordproduktion von Zementklinker (>2500 Tagestonnen) im Sommer 2023
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Verbesserung der Erfassungsgenauigkeit der Rohstoffmengen hinsichtlich Monatsabschlusses
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Implementierung von Overall Equipment Effectiveness (OEE)
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Reduktion der Rüstzeiten
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Aufbau eines Kennzahlensystems für die Produktion
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Weiterentwicklung des Qualitätsmanagement-Systems (QMS)
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Optimierung der Supply Chain
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Reduzierung der Dauer und Beschleunigung der Materialbereitstellung zur Gebrauchsmusterherstellung
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Reorganisation des Service Engineering Bereichs durch 5S
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Reduktion der Durchlaufzeit von Kundenendgeräten
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Pilotprojekt Einführung von 5S bei einem A-Kunden
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Zertifizierungsbegleitung von Teilnehmern der Six Sigma Green Belt Ausbildung
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Neukonzeptionierung der Lean-Management Qualifizierung (modularer Aufbau)
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Reduktion der Fehler- und Ausschussquote in der Beschichtung
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Optimierung des Produktionskonzepts
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Reduzierung der Durchlaufzeiten und Herstellungskosten durch Neukonzipierung des Fertigungskonzeptes
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Weiterentwicklung des operativen Instandhaltungspersonals
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Inbetriebnahme einer Fabrik für Wellpappenrohpapiere
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Einführung einer Qualifikationsmatrix zur nachhaltigeren Personalqualifizierung
